פיתוח מנהלים
מה בין מנהלים דוגמא אישית, מנהיגות אתית ואמון?
המנהל כמודל לחיקוי,
קבלת החלטות על בסיס ערכים,
בניית יחסי אמון בין מנהל לעובדים,
כבוד, יושרה, טוהר מידות,
המנהל האתי ומוטיבציית עובדים.
תוכנית בת 5 שלבים המעודדת מנהלים לערוך שינוי התנהגותי ולהטמיע הרגלים ניהוליים
הקשורים בדוגמא אישית של מנהלים, אתיקה, קבלת החלטות ערכית, ובניית יחסי אמון
תפיסה חדשנית לגבי פיתוח מנהלים
שינוי הרגלי התנהגות ניהוליים, כאמצעי לפיתוח מנהיגות בארגון
תוכנית ממוקדת וקצרה הנותנת כלים ומאפשרת פיתוח מיומנויות בקרב מנהלים
תוכנית פיתוח המנהלים שלנו פותחה על בסיס ניסיון של למעלה מ-20 שנה בליווי מנהלים וארגונים
ולמעלה מ-10 שנים בפיתוח תרבות אתית ומנהיגות אתית.
מטרת התכנית
להכשיר מנהלים להטמעת הרגלי עבודה ומנהיגות אתית הלכה למעשה
מודל חדשני לפיתוח מנהלים המשלב שיח עם עובדים וכלים לרפלקציה אישית
תהליך קצר
הטמעת הרגלים התנהותיים הלכה למעשה
אפקטיביות בטווח המיידי
שלבים במודל הפעולה
שלב 1 : יחסי אמון
מנהיגות ויחסי אמון כבוד הדדי, תקשורת בין אישית, תודה, גיבוי, אמינות ועוד
שלב 2: דוגמא אישית
Walk the talk, מוטיבציה, תגמול ותמרוץ, ניגודי עניינים, הראוי והטוב, ועוד.
שלב 3: קבלת החלטות
ניהול מבוסס ערכים, ציפיות מחזיקי עניין, אומץ וערכים ועוד
שלב 4: קפה דילמה
שיח דילמות אתיות- מנהל ועובדים מקיימים הלכה למעשה שיח על דילמות אתיות ממקום העבודה.
שלב 5: מנהיגות אתית- הלכה למעשה- סיכום
ניהול מבוסס ערכים, ציפיות מחזיקי עניין, אומץ וערכים ועוד
מספרים עלינו...
תודות על הקורס הנפלא,
למדתי רבות -
בעיקר איך להעלות על הכתב את מחשבותיי ועמדותיי באופן שיאפשר לי לבחון את הדברים בעין ביקורתית ולהבחין בין ערכים שונים וקבלת החלטות נכונות"
תהליך מובנה שהובילה ליאת, אשר כלל את כל המעטפת הנדרשת (...) הביא לרתימת עובדים רבים לתהליך... העבודה עם ליאת נעשית באופן ממוקד ביותר, תוך הבנת הסביבה, האילוצים ומצאי המשאבים ורוח הארגון"
בהשתלמות זו למדתי הרבה יותר מבכל השתלמות אחרת שהייתה לי. המשימות האינטנסיביות אילצו אותי לקרוא בכל פעם את כל החומר ששלחתן, לצפות ולהקשיב לכל הסרטונים וכמובן -
לעשות את העבודות.
הכל היה מאוד מעניין ומאתגר"
רוצים לקבל מידע נוסף? הירשמו ונחזור אליכם בהקדם
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר